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如何做好酒店样板间室内装修~?已回答

发布时间:2019-12-16 19:36:34 浏览:66次 作者:装饰小编 来源:帝豪装修设计公司
导读:要做好样板间,先要了解工程基本情况,应该涵盖项目名称、建设单位、建设地点、建筑面积、施工工期、质量标准、施工内容等

  【酒店样板房的必要性】

  样板间是业主筛选施工单位的一杆标尺;

  样板间最能直接表现设计装修效果;

  样板间是完善装修施工工艺的必要通道;

  样板间施工可以优选完善各种装修材料;

  样板间施工可提前处理各专业细部尺寸配合;

  样板间为大面积施工提供质量参照;

  通过样板间施工可以初步估算客房装修造价。

  ---要做好样板间,先要了解工程基本情况,应该涵盖项目名称、建设单位、建设地点、建筑面积、施工工期、质量标准、施工内容等---
 

酒店室内装修
 

  【酒店样板间具有的共性】

  样板间工期相对比较短,一般为30日历天至60日历天;

  样板间施工图纸往往不健全,导致施工工艺变更和拆改工作量大;

  样板间材料变动大,会存在施工单位二次送样确认的过程;

  样板间施工缺少全方位多单位协调磨合,对后期大面开工带来未知隐患;

  样板间作业面小,工程规模不大,施工单位往往派遣人员不专业,重视度不够;

  样板间质量要求相对严格,业主把样板间作为批量验收的质量标准。

  酒店样板间分部、分项主要施工内容主要是(石膏板)吊顶工程、(石材、地毯)地面工程、(石材、木饰面、墙纸、玻璃)墙柱面工程、油漆工程、门窗工程、家具、五金件安装及软装饰工程。提前做好施工工艺和施工方法交底工作也非常重要。
 

  【如何做好?】

  【做好保证工程施工工期计划】

  工作延长也是涉及项目成本管理的主要因素,在保证工程质量的前提下,通过人力、财力、物力的投入,运用科学的管理方法和先进的机械设备,合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。

  【做好保证工程进度的管理措施】

  项目部管理人员认真学习项目部与建设单位和总包方签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中,以合同文本为依据,自始至终贯彻执行到施工管理全过程,确保工程优质如期完成。

  【做好保证进度的材料供应措施】

  及时准确地向建设单位和总包方提出供料计划且具有超前意识;计划及时准确,关系到工程进度的顺利进行;也能充分发挥资金效益。因此,我公司将高度重视此项工作,在资料的打印、传递方面严肃认真。

  【做好保证进度的协调措施】

  项目施工中存在着多种因素的协调工作,既有项目部内部的,同时也有项目部外部的协调,针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作,配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调,协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。

  【做好保证进度的工程检查措施】

  施工进度的检查是计划执行信息的主要来源,也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查,及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不中缺少的部分反馈系统。

  现在的酒店室内装修项目,无论是投资业主还是施工单位,无一例外全部都要求做样板间,要成功取得项目,在样板间上我们就要多花心思,用专业、专注、专心的态度对待,始终会赢得业界认可,始终会得到应有的回报~

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